Перейти к основному содержимому

🧩 IT-консалтинг и стратегическое планирование

Что это​

IT-консалтинг — это помощь со стороны опытного архитектора, который умеет задавать правильные вопросы, видеть систему целиком и предлагать взвешенные решения.


Я работаю как внешний партнёр, помогающий вам навести порядок в архитектуре, найти направление развития и выстроить технологическую стратегию с опорой на реальные цели бизнеса.

Когда это нужно​

  • Есть ощущение «хаоса», но неясно, с чего начать выстраивать структуру
  • У компании появляется новый продукт или масштабирование существующего
  • Нужно связать бизнес-стратегию и техническую архитектуру
  • Важно пересобрать процессы и архитектуру под новые цели
  • Архитектура разрослась и нет понимания, как её развивать дальше

Что я делаю​

  • Провожу аудит текущего состояния: архитектура, процессы, команды, практика
  • Помогаю сформулировать стратегические цели и ограничения
  • Строю архитектурную модель с уровнями: бизнес → компоненты → команды
  • Выявляю проблемные зоны, дублирование, узкие места
  • Разрабатываю архитектурную карту и дорожную карту развития (Roadmap)
  • Обсуждаю: приоритеты, риски, ресурсы, этапы

Что вы получаете​

  • Визуальную и текстовую архитектурную стратегию
  • Четкое представление: что нужно делать и в каком порядке
  • Документ с Roadmap: этапы, приоритеты, возможные риски
  • Возможность обсуждать развитие архитектуры на одном языке — для СТО, команды, бизнеса
  • Поддержку в коммуникации между командами и уровнями ответственности

Формат работы​

  • От 2 до 6 недель
  • Несколько сессий: интервью, фасилитация, анализ, презентации
  • Конечный результат — документ, диаграммы, обсуждение и сопровождение

Для кого​

  • Для руководителей, ищущих технологического партнёра, который поможет сформулировать стратегию
  • Для архитекторов, которым нужен «внешний взгляд» и партнёр для обсуждения
  • Для команд, которые запутались в структуре, но хотят двигаться вперёд осознанно

Результат​

✅ У вас будет:

  • Архитектурная стратегия, привязанная к целям бизнеса
  • Roadmap развития: понятный, реалистичный, согласованный
  • Чёткое понимание: где вы, куда идёте и как туда попасть